Цитата:
Сообщение от T_Igor
Anton Gordienko, Правильная мысль. Больше можно заработать с одного клиента, если предложить ему комплекс услуг. Но, с другой стороны, освободив себя от необходимости держать штат менеджеров, фотографов, дизайнеров, снимать дорогой офис в центре города, можно переехать в промзону и сконцентрироваться только на производстве. В таком случае, имя минимальную наценку, можно на вале зарабатывать неплохие деньги - на одном клиенте имеешь меньше денег, но имеешь много клиентов. У каждого свой путь.
|
типичные опт и розница. и беда начинается когда опт начинает лезть в розницу руша ценовые устои. при этом не обеспечивая КАКчеством обслуживания (ибо не привычно работать с конечным потребителем, зачастую не знающим че он сам хочет). И видимо, нужно определиться, какой сегмент окучиваешь. И окучивать таки его. По полной. Но вот такой он наш подход, если занялся чем то, нужно наследить во всей округе. Сами себя нажухать хотим. Не хватает нам (не полиграфистам, а совкам) общей культуры ведения бизнеса. Куда делось "честное слово купеческое". Не уважаем мы окружающих (соответственно и себя), их труд (и свой тоже). Мы этому никогда не учились. Мы учились все делать сами. Зачем смежников кормить? Не в чести субподряд. Лучше я сам на коленке сострогаю, фиг с тем, что плохо или долго, зато как бы дешевле. По заплаченным деньгам дешевле, время считать мы все равно не умеем. В итоге имеем большое количество недоразвитых недозагруженных "оченьширокопрофильных" типографий. С огромным потенциалом. А если есть мощности - нужно их загружать! Опускать цены и загружать. Марафон в никуда.