Подсчёт себестоимости (вопрос чайника)
 

Решил я тут сделать "как большой" и посчитать себестоимость правильно, с учётом не только чернил и бумаги, но и прочих разных факторов. И упёрся в вопрос: как учитывать аренду в стоимости заказа?
Вот с рабочим временем всё понятно: есть я, единственный, есть 600 рабочих минут в день, есть стоимость минуты. Если я час клею книги, то этот час стоит Х денег. Если я отвлёкся переложить бумагу в принтере, то Y денег ушло в себестоимость печати, а проклейка пока простаивает. А вот как быть с арендой?
Офис в месяц стоит А денег. Делим на количество рабочих минут - получаем Б денег в минуту. Но в то время как один принтер печатает листовки, другой может печатать фотографии, а я клеить книги, отвлекаясь на ксерокопию. А может другой принтер и не печатать, а я - раскладывать пасьянсы. И как разделить это Б на все эти работы? У кого какие есть мысли-знания по этому поводу?

я только 2 крайности приведу, и я не преувеличиваю, часто сталкиваюсь и с п.1 и с п.2

1. считать так, как любили в СССР и сейчас кое-кто любит - ну ооочччень полная себестоимость, "все включено", все меганакладные расходы и т.д. - в итоге, "себестоимость" выше рыночной цены раза в 2.

2. тонер+бумага +10% "навара" - примерно так считаем мы, пионэры со струйниками.


истина где-то ...ээ ... посередине.

еще пару умных слов : "директ костинг", довольно интересный и гибкий метод.

а вообще, кратко, нет единого "правильного" метода для всех.
каждому-свое.

Из второй крайности я сам только что вылез. А первая... тут, скорее, дело не в подходе, а в неправильной реализации. Потому что все-все накладные расходы учитывать надо, иначе что-то из них пойдёт за счёт прибыли и сожрёт бОльшую её часть (проходили уже). Поэтому я и пытаюсь понять, как эти расходы учитывать правильно - чтобы аренда не капала на каждый из четырёх одновременно работающих принтера.

надо-то надо, но...

вот таким макаром, по советскому методу считал себестоимость мой сотрудник, старый советсккий бухгалтер, и получилось как написано выше - неконкурентоспособная цена, пришлось искать компромиссные решения, одним из которых и были разные вариации дайрект костинга...

Спасибо, покопаюсь. :)

но, конечно же, это не панацея, просто один из методов.

вот, к примеру, о нем статейка http://www.eg-online.ru/article/51932/

Так понятно, что не панацея. Просто не хочется изобретать велосипед, когда можно просто попросить его показать. :)

Я думаю, что автор темы занялся трудом, который по большому счету никчему не приведет:
сейчас все красиво расчитает и обозначится, что себистоиомсть печати на данном принтере с учетом арендованной площади и прочих такая-то, а он возьми да и словайся раньше или поздже, расчет на помойку. А если в данную минуту времени вы не работаете, на что ляжет. А если Вы заболеете, то кто ответит за простой?

Да и, как правило, такого рода подход или приведет к банкротству или к депрессии.

для этого и придумали директ костинг

По идее, всё это должно учитываться в формуле (страховка от таких вот простоев-поломок). Но это уже чёрт-те что получается, хотя бы постоянные и очевидные вещи учесть. Понятно, что случаи всякие бывают, но ведь как-то себестоимость считать надо. Потому что гораздо быстрее к банкротству или депрессии приведёт отрицательная прибыль из-за того, что какие-то расходы не были учтены в цене.

Я в этих вещах действую более интуитивно. Сделан просчет, есть определенные показатели, да и рынок диктует правила игры. Для правильного ведения расчета и учета нужно только этим и заниматься, а если Вы являетесь ведущим звеном в цепи оказания услуги, Вам попросту не будет времени этим заниматься.

Считаем голую себестоимость на каждый аппарат (расходка/амортизация)
скажем, 5 руб А4. Мониторим рынок, берем ближневерхние продаваемые цены.

Считаем точку безубыточности. Считаем сколько оттисков надо надо продавать, чтобы уйти за нее. Надо при этом понимать, что принтеры редко работают от звонка до звонка, это же цифра. Пусть средний заказ 50 листов. считаем, сколько заказов надо в месяц.

Нацениваем бумагу 50-100% и все другие материалы. Ставим цены на работы - все это не учитываем при расчете себестоимости - в жизни будет дополнительным плюсом. Только учет всех расходов - постоянных и переменных, при аккумулировании средств на их своевременную оплату - поможет в итоге выжить, заработать и сформировать ваш прайс. А на карман - по итогам месяца, с оглядкой на следующий и помнить про налоги.

На самом деле есть только две точки. между которыми можно лавировать - чистая себестоимость и рыночная цена. Дальше все решает объем, оборот - все зависит от продаж. Если печатаешь 500 листов в месяц, а расходов 50000 руб, хоть засчитайся, но за 100 рублей "расчетной" себестоимости оттиски не купят.

это и есть один из примеров дайрект костинга :)