Nikit0s, Извини, но то что ты написал действительно не правильная модель. В любом учебнике по маркетингу чётко прописана схема и мне кажется ты дорос для работы именно по этой схеме. есть идея, - дальше изучается потенциальный спрос, дальше подбирается оборудование(не покупается а подбирается) и разрабатывается полная технологическая цепочка с учетом всех факторов(поставщики, сервис на оборудование, квалифицированные кадры, логистика, экология, лицензирование -если необходимо и пр.) после набирается предварительный пакет заказов, для производства это не менее 70 % загрузки в одну смену. И только после этого начинается реальный вброс денег в железяки и пр. Я понимаю что в теории всё выглядит красиво, но серьёзные проекты делаются только так, приведу пример из другой области. одна серьёзная фирма у нас в городе решила построить торговый центр, так вот они год! мониторили город на предмет проходимости, охватили все сезоны, в результате выкупили мертвую обувную фабрику в центре и торговый центр построили так что он по диагонали соединяет две проходные улицы, аренда сумасшедшая, но при проходимости от 10 до 50 тыс. человек в день! для нашего города! у торговцев эта аренда окупается и торговый центр процветает.
VRM, я знаю что для нашего города ниши мною перечисленные пустуют, а спрос на них есть, надо смотреть по месту изучать и дальше по плану.
__________________
полиграфист однако 
|